Consolidación / Determinación del alcance del análisis

Al iniciar un análisis de materialidad, cada empresa debe decidir qué grupo de entidades (incluyendo sus filiales) se incluirá en el alcance del estudio. Es importante tener en cuenta que no todas las empresas incluidas en este primer alcance de materialidad deberán entrar necesariamente en el perímetro de consolidación del informe de gestión. En principio, solo deben consolidarse aquellas entidades para las cuales se han identificado impactos, riesgos y oportunidades (IRO) significativos a nivel de grupo.

Por tanto, deberás incluir en el análisis de materialidad aquellas filiales en las que no se pueda descartar de antemano la existencia de IRO ligados a sus operaciones o a las cadenas de valor aguas arriba (upstream) o aguas abajo (downstream).

Preguntas guía útiles

• ¿Cómo se definió el alcance de consolidación en los estados financieros?

• ¿Existen filiales que antes se descartaron por no considerarse significativas en términos financieros?

• ¿Podrían esas filiales generar impactos ambientales o afectar a las partes interesadas de la empresa?

• ¿Hasta qué punto conoce la empresa sus cadenas de valor aguas arriba y aguas abajo?

• ¿En qué casos es necesario mirar más allá de los límites formales de la empresa para obtener una visión completa de los IRO?

• ¿Cuáles son las características clave de las cadenas de valor aguas arriba y aguas abajo? (¿Quiénes son los stakeholders y qué recursos naturales, humanos o sociales intervienen?)

• ¿Ha implantado la empresa procesos de debida diligencia relacionados con la sostenibilidad?

• ¿Dispone la empresa de procedimientos internos para identificar, prevenir o mitigar impactos (potencialmente) negativos?

¿Cómo se gestiona esto en Daato?

En Daato tienes varias opciones para integrar tus filiales en el análisis de materialidad:

1. Como stakeholders activos
   Puedes añadir a los empleados de esas filiales en tu lista de stakeholders y hacer que participen en la evaluación de IRO.
   (Consulta la sección “Gestión de stakeholders” para más detalles)

2. A nivel de cada IRO
   Al evaluar cada impacto, riesgo u oportunidad, puedes especificar si corresponde a:

   • Un impacto directo de toda la empresa,

   • Un impacto en algún actor de la cadena de valor (upstream o downstream),

   • O un impacto de una o varias filiales.

3. Para documentarlo, basta con seleccionar la opción adecuada en el formulario de evaluación de cada IRO.