Comprender la prioridad de riesgo de su proveedor

Nuestro método de priorización de riesgos le permite centrarse en los proveedores de alta prioridad, mejorar las estrategias de gestión de riesgos y la sostenibilidad de su cadena de suministro. Nuestra herramienta considera tres factores clave: nivel de riesgo, influencia y contribución causal, y utiliza una fórmula para clasificar a los proveedores en cuatro niveles de prioridad: muy alto, alto, medio y bajo. Este enfoque estructurado y cuantitativo le permite asignar recursos con precisión y reducir eficazmente los riesgos de la cadena de suministro.

¿Qué es el nivel de riesgo?
Se compone de dos partes: evaluación abstracta y autoevaluación. La evaluación abstracta identifica proveedores o unidades operativas en países de alto riesgo o involucrados en producciones de alto riesgo. A estos se les recomienda enviarles un cuestionario de autoevaluación para plantear preguntas de diligencia debida específicas. La puntuación final de la autoevaluación refleja el nivel de riesgo general, garantizando una comprensión profunda del perfil de riesgo.

¿Qué es el nivel de influencia?
Es un nivel (bajo, medio, alto, muy alto) que ayuda a concentrar los esfuerzos donde es más probable generar resultados proactivos e impacto sostenible. Se deriva de las respuestas al cuestionario de autoevaluación y estima la influencia que puede ejercer sobre el proveedor. Se consideran tres variables: volumen de pedidos/ingresos, duración de la relación y calidad de la relación.

¿Qué es la causalidad?
La causalidad se refiere a los posibles impactos indirectos que puede tener en las operaciones de sus proveedores. Se determina con una respuesta “sí” o “no” a una pregunta directa en el cuestionario de autoevaluación del proveedor.