Értse meg beszállítói kockázati prioritását

Kockázati priorizálási módszerünk segítségével a kiemelt prioritású beszállítókra fókuszálhat, javíthatja kockázatkezelési stratégiáit, és növelheti ellátási lánca fenntarthatóságát. Eszközünk három kulcsfontosságú tényezőt vesz figyelembe – kockázati szint, befolyás, okozati hozzájárulás – és egy képlettel négy prioritási kategóriába sorolja a beszállítókat: nagyon magas, magas, közepes, alacsony. Ez a strukturált, kvantitatív megközelítés lehetővé teszi a források pontos elosztását és az ellátási lánc kockázatainak hatékony csökkentését.

Mi a kockázati szint?
Két részből áll: az absztrakt értékelésből és az önértékelésből. Az absztrakt értékelés azokat a beszállítókat vagy üzleti egységeket azonosítja, amelyek magas kockázatú országokban működnek vagy kockázatos termékeket szállítanak. Számukra ajánlott önértékelő kérdőívet küldeni célzott átvilágítási kérdésekkel. Az önértékelés végső pontszáma tükrözi az összkockázatot, biztosítva a részletes kockázati profil megértését.

Mi az befolyási szint?
Ez egy szint (alacsony, közepes, magas, nagyon magas), amely segít a legnagyobb proaktív eredményeket és fenntartható hatást ígérő területekre összpontosítani az erőfeszítéseket. A beszállító önértékelő kérdőívére adott válaszok alapján becsüli meg, mekkora befolyást gyakorolhat rá. Három változót vesz figyelembe: megrendelés/árbevétel arány, kapcsolat hossza és minősége.

Mi a okozati kapcsolat?
Az okozati kapcsolat azokra a közvetett hatásokra utal, amelyeket gyakorolhat a beszállítók működésére. Egy igen/nem kérdésre adott válasz alapján dől el az önértékelő kérdőívben.