-
How to get started
-
ESRS
- Áttekintés
-
DMA kettős anyag
- A kettős lényegesség értéke...
- Indítsa el vagy importálja ...
- Érintettek hozzáadása és ke...
- Hogyan vonjuk be az érintet...
- Mely érintetteket érdemes b...
- Fenntarthatósági témák megh...
- Az érintett témákhoz tartoz...
- Töltse fel az IRO-kat a DM-...
- Minden hatás, kockázat és l...
- Lépésről lépésre: hogyan ho...
- Értse meg a kettős material...
- Kulcsfogalmak közös meghatá...
- Konszolidálás / Az értékelé...
- Az IRO-k és fenntarthatóság...
- Eltéréselemzés (Gap Analysis)
-
ESRS-adatgyűjtés és jelenté...
- Új ESRS-jelentés létrehozása
- Kettős materialitás-elemzés...
- ESRS-jelentés, 1. lépés: ha...
- ESRS-jelentés – 1. lépés (1...
- ESRS-jelentés – 2. lépés: a...
- Ebben a lépésben arra is le...
- ESRS-jelentés – 2. lépés (2...
- ESRS-jelentés – 3. lépés: A...
- ESRS-jelentés – 4. lépés: a...
- Fenntarthatósági témák és E...
- Adatpontok letöltése
- ESRS jelentés, 3(1). lépés:...
- Elemzés és irányítópult
- Útmutató a kérések kezelésé...
-
EU Taxonomy
- Adatgyűjtés
- Jogosultsági értékelés
- Minimális biztosítékok
- Igazítási értékelés
- Pénzügyi adatok hozzáadása
- Számviteli standardok
- Elemzések és jelentések
-
CO2 lábnyom
- Adatgyűjtés
- Tevékenységeket
-
Hatókör
- 1. Scope – Azok a források,...
- 2. Scope – A vásárolt energ...
- (2) Scope 2-kibocsátások: P...
- Scope 3.1 – Harmadik fél ál...
- Scope 3.2 – A vállalat álta...
- Scope 3.3 – A Scope 1 vagy ...
- Scope 3.4 – A beszerzett ár...
- Scope 3.5 – Azokból a hulla...
- Scope 3.6 – Üzleti utazások
- Scope 3.7 – Munkába járás
- Scope 3.8 – Lízingelt vagy ...
- Scope 3.9 – Az Ön cége álta...
- Scope 3.10 – A vállalat ált...
- Scope 3.11 – Az értékesítet...
- 3.12. Hatókör – Az értékesí...
- 3.13. Hatókör – Az eszközök...
- 3.14. Hatókör – Franchise v...
- 3.15. Hatókör – Befektetések
- Hatókörök hozzárendelése (a...
- Hogyan adja meg a scope-ot
- Kibocsátási tényezők
- Target Setting and Scenarios
- old flow
-
Supply chain risk
- Module settings
- Supplier management
- Risk assessment
- Hogyan állítsa be a panaszk...
- Incidents
- Reporting
- Hogyan kezeljük a Daato-n b...
- Útmutató a kérések kezelésé...
-
VSME
-
VSME Adatgyűjtés és Jelenté...
- Új VSME-jelentés létrehozása
- VSME - Alapmodul
- VSME - Teljes modul
- VSME-jelentés, 1. lépés: A ...
- VSME-jelentés, 2. lépés: Ad...
- VSME-jelentés, 2. lépés (1)...
- VSME-jelentés, 2. lépés (2)...
- VSME-jelentés, 2. lépés (3)...
- VSME-jelentés, 2. lépés (4)...
- VSME-jelentés, 3. lépés: Az...
- VSME Jelentés, 4. lépés: A ...
- ESRS adatok újrafelhasználá...
- Profilod
-
VSME Adatgyűjtés és Jelenté...
-
Általános beállítások és ko...
- Fiókbeállítások
- Bejelentkezési folyamat
- Általános felhasználókezelés
- Hogyan kérjünk adatokat?
- Reporting Structure
Konszolidálás / Az értékelés körének meghatározása
Módosítva ekkor Mon, 28 Ápr ekkor: 11:51 DE
Egy materiálitás-elemzés kezdetén minden vállalatnak el kell döntenie, mely (leány)vállalatai tartozzanak az elemzés körébe. Fontos megjegyezni, hogy a materiálitás-elemzés körébe bevont összes cégnek nem feltétlenül kell szerepelnie később a fenntarthatósági jelentés konszolidációs körében. Elvileg csak azok a vállalatok kell, hogy bekerüljenek a fenntarthatósági beszámoló konszolidációs körébe, amelyeknél csoportszinten jelentős hatásokat, kockázatokat vagy lehetőségeket (IRO-kat) azonosítottak.
Ezért azok a leányvállalatok kerüljenek be az elemzésbe, ahol már a kezdeti vizsgálat sem zárja ki az IRO-k megjelenését az operációban vagy a beszállítói/értékesítési lánc amont vagy aval szakaszaiban.
Hasznos irányadó kérdések:
Hogyan határozták meg a pénzügyi beszámoló konszolidációs körét?
Vannak-e olyan leányvállalatok, amelyeket pénzügyi szempontból korábban nem vettek figyelembe?
Ezek a leányvállalatok befolyásolhatják-e az környezetet vagy a vállalat érintettjeit?
Mennyire ismeri a vállalat az amont és aval értékláncait?
Hol kell a vállalat határain túlra tekinteni az IRO-k teljes körű megértéséhez?
Mik az amont és aval értéklánc legfontosabb jellemzői? (Kik a stakeholder-ek, mely természeti, emberi vagy társadalmi erőforrások játszanak szerepet?)
Alkalmaz-e már a vállalat fenntarthatósági átvilágítási (due diligence) folyamatokat?
Vannak-e olyan belső eljárások, amelyek segítségével az (esetlegesen) negatív hatásokat azonosítják, és megelőzik vagy enyhítik?
Hogyan működik ez a Daato-ban?
Daato több lehetőséget kínál arra, hogy a leányvállalatokat bevonjuk a materiálitás-elemzésbe:
Stakeholdereként felvenni a leányvállalatok munkatársait
Ily módon közvetlenül bevonhatod őket az elemzésbe. (Erről itt olvashatsz bővebben.)Minden egyes IRO értékelésekor megadni a hatás forrását
Az értékelő űrlapon kiválaszthatod, hogy az adott IROaz egész vállalat közvetlen hatása-e,
a beszállítói/értékesítési lánc valamely szereplőjéhez kapcsolódik-e,
vagy konkrét egy vagy több leányvállalathoz köthető.
Ezt a megfelelő mezők kitöltésével dokumentálhatod.
Hasznosnak találta a cikket?
Nagyszerű!
Köszönjük visszajelzését
Sajnáljuk, hogy nem tudtunk segíteni
Köszönjük visszajelzését
Visszajelzés elküldve
Köszönjük közreműködését és megpróbljuk a cikket kijavítani