Comprendre la priorité de risque de votre fournisseur

Notre méthode de priorisation des risques vous permet de vous concentrer sur les fournisseurs prioritaires, d’améliorer vos stratégies de gestion des risques et de renforcer la durabilité de votre chaîne d’approvisionnement. Notre outil prend en compte trois facteurs essentiels : niveau de risque, influence et contribution causale, et utilise une formule pour classer les fournisseurs en quatre niveaux de priorité : très élevé, élevé, moyen et faible. Cette approche structurée et quantitative vous aide à allouer précisément vos ressources et à réduire efficacement les risques de la chaîne d’approvisionnement.

Qu’est-ce que le niveau de risque ?
Il se compose de deux volets : l’évaluation abstraite et l’auto-évaluation. L’évaluation abstraite identifie les fournisseurs ou unités opérationnelles situés dans des pays à haut risque ou impliqués dans des productions à risque. Pour ces derniers, il est recommandé d’envoyer un questionnaire d’auto-évaluation afin de poser des questions de diligence ciblées. Le score final de l’auto-évaluation reflète le niveau global de risque, garantissant une compréhension approfondie du profil de risque.

Qu’est-ce que le niveau d’influence ?
Il s’agit d’un niveau (faible, moyen, élevé, très élevé) qui permet de concentrer les efforts là où ils sont les plus susceptibles de produire des résultats proactifs et un impact durable. Ce niveau est dérivé des réponses du fournisseur au questionnaire d’auto-évaluation pour estimer l’influence que vous pouvez exercer. Trois variables sont prises en compte : le volume de commande/CA, la durée et la qualité de la relation.

Qu’est-ce que la causalité ?
La causalité se réfère aux impacts indirects potentiels que vous pouvez avoir sur les opérations de vos fournisseurs. Elle se détermine par une réponse « oui » ou « non » à une question directe du questionnaire d’auto-évaluation.