Consolidation / Définition du périmètre de l’analyse

Au début d’une analyse de matérialité, chaque entreprise doit déterminer quel groupe d’entités (notamment ses filiales) doit être pris en compte dans le périmètre de l’analyse. Il est important de noter que toutes les entités incluses dans ce périmètre de matérialité ne doivent pas nécessairement figurer dans le périmètre de consolidation du rapport de gestion. En principe, seules les entités pour lesquelles des impacts, risques et opportunités (IRO) significatifs ont été identifiés au niveau du groupe doivent être incluses dans le périmètre de consolidation du reporting de durabilité.

Les entreprises doivent donc intégrer à leur analyse de matérialité les filiales pour lesquelles on ne peut exclure, dès le départ, des IRO liés aux opérations et/ou aux chaînes de valeur amont ou aval.

Questions d’orientation utiles :

• Comment le périmètre de consolidation des états financiers a-t-il été défini ?

• Existe-t-il des filiales non prises en compte initialement parce qu’elles n’étaient pas financièrement significatives ?

• Ces filiales peuvent-elles avoir des impacts sur l’environnement ou sur les parties prenantes de l’entreprise ?

• Dans quelle mesure l’entreprise connaît-elle ses chaînes de valeur amont et aval ?

• À quels égards faut-il dépasser les frontières de l’entreprise pour obtenir une vision complète des IRO ?

• Quelles sont les caractéristiques clés de mes chaînes de valeur amont et aval (parties prenantes, ressources naturelles, humaines ou sociales impliquées) ?

• L’entreprise a-t-elle mis en place des processus de diligence raisonnable liés à la durabilité ?

• Existe-t-il des procédures internes pour identifier et prévenir ou atténuer les impacts (potentiellement) négatifs ?

Comment cela fonctionne-t-il sur Daato ?

Sur Daato, plusieurs options vous permettent d’intégrer vos filiales à l’analyse de matérialité :

• Via les parties prenantes :
  Vous pouvez désigner les collaborateurs de ces filiales comme parties prenantes et les inclure dans l’analyse.
  Vous pouvez lire comment cela fonctionne ici.

• Au niveau de chaque IRO :
  Lors de l’évaluation d’un impact, risque ou opportunité, vous pouvez préciser s’il s’agit d’un impact direct de l’ensemble de l’entreprise, de la chaîne de valeur ou d’une ou plusieurs filiales.
  Vous pouvez le documenter comme suit :