CO₂-Reduktionsszenarien

Ein Szenario zeigt, wie sich eine ausgewählte Kombination von Maßnahmen über die Zeit auf Emissionen auswirken könnte. Im Reduction Planner helfen Szenarien dabei, zu prüfen, ob geplante Maßnahmen ausreichen, um ein Reduktionsziel zu erreichen, und verschiedene strategische Optionen vor einer Entscheidung zu vergleichen.

Ein Szenario ist kein Ziel. Das Ziel definiert das gewünschte Ergebnis; das Szenario modelliert einen möglichen Weg dorthin.

Warum Szenarien modellieren?

Ein Reduktionsziel beantwortet die Frage: „Wo müssen wir hin?“

Ein Szenario beantwortet die Frage: „Was müsste passieren, damit wir dort ankommen?“

Aus Beratungsperspektive ist diese Unterscheidung zentral. Viele Unternehmen haben ein Ziel, aber noch kein gemeinsames Verständnis dafür, welche operativen Entscheidungen, Investitionszeitpunkte und Abhängigkeiten notwendig sind, um dieses Ziel zu erreichen. Szenarien schaffen dieses gemeinsame Verständnis.

Nutzen Sie Szenarien, um:

• eine Business-as-usual-Entwicklung mit geplanten Reduktionen zu vergleichen;

• die Wirkung einzelner Maßnahmen zu testen;

• zu erkennen, ob das geplante Maßnahmenportfolio die Lücke zum Ziel schließt;

• die Folgen von Verzögerungen, veränderten Annahmen oder fehlenden Investitionen zu bewerten; und

• eine transparente Grundlage für Managemententscheidungen zu schaffen.

Voraussetzungen

Legen Sie zunächst ein Reduktionsziel an. Das Ziel definiert Scope, Organisationsgrenze, Basisemissionen und Zielpfad, mit denen das Szenario verglichen wird.

Erstellen Sie anschließend die relevanten Maßnahmen für das Ziel und die Organisationseinheit. Eine Maßnahme beschreibt eine konkrete Dekarbonisierungsaktivität, etwa den Bezug erneuerbarer Energien, die Elektrifizierung einer Flotte, Energieeffizienz in Gebäuden oder veränderte Beschaffungsanforderungen.

Beginnen Sie mit dem Ziel, nicht mit einer langen Maßnahmenliste. In Beratungsprojekten ist die hilfreichere Frage nicht „Was könnten wir alles tun?“, sondern „Welche Entscheidungen müssen wir treffen, um dieses Ziel zu erreichen?“

Szenario erstellen

Um ein Szenario anzulegen:

1. Öffnen Sie den relevanten Plan im Reduction Planner.

2. Wählen Sie das Ziel aus.
   

3. Öffnen Sie die Organisationseinheit, für die Sie das Szenario modellieren möchten.
   

4. Legen Sie ein neues Szenario an.
   

5. Wählen Sie die Maßnahmen aus, die enthalten sein sollen.
   

6. Prüfen Sie den resultierenden Emissionspfad im Vergleich zum Zielpfad.
   

Szenarien sind aktuell mit einem konkreten Ziel und einer Organisationseinheit verknüpft. Wenn Sie dieselben Maßnahmen über mehrere Ziele oder Einheiten hinweg vergleichen möchten, müssen diese gegebenenfalls getrennt angelegt oder verknüpft werden.

Sinnvolle Szenarien aufbauen

Ein gutes Szenario versucht nicht, die Zukunft perfekt vorherzusagen. Es macht Annahmen sichtbar, damit sie diskutiert und getestet werden können.

In der Praxis besteht ein hilfreiches Szenario-Set häufig aus folgenden Perspektiven:

Mehrere Szenarien sind hilfreich, weil sie Ambition und Verbindlichkeit voneinander trennen. Ein Unternehmen möchte sein Ziel möglicherweise erreichen, aber nicht jede denkbare Maßnahme ist bereits freigegeben, finanziert oder technisch umsetzbar.

Maßnahmen realistisch modellieren

Berücksichtigen Sie beim Hinzufügen von Maßnahmen zu einem Szenario vier Fragen:

Vermeiden Sie Doppelzählungen. Wenn zwei Maßnahmen dieselbe Emissionsquelle beeinflussen, muss ihre gemeinsame Wirkung realistisch sein. Beispielsweise können Flottenelektrifizierung und erneuerbarer Strom beide transportbezogene Emissionen beeinflussen. Sie dürfen aber nicht als zwei vollständig unabhängige Reduktionen derselben Emissionen gezählt werden.

Szenarien als Entscheidungswerkzeug nutzen

Der wichtigste Nutzen eines Szenarios ist nicht das Diagramm selbst. Entscheidend ist das Managementgespräch, das es ermöglicht.

Sinnvolle Fragen sind:

• Welche Maßnahmen sind bereits verbindlich beschlossen?

• Welche Maßnahmen hängen von Budget, Lieferanten oder Infrastruktur ab?

• Welche Maßnahmen haben den größten Einfluss auf die Ziel-Lücke?

• Was passiert, wenn sich ein Schlüsselprojekt verzögert?

• Welche Entscheidungen müssen in diesem Jahr getroffen werden, damit das Ziel erreichbar bleibt?

Das ist besonders wertvoll, wenn verschiedene Bereiche für unterschiedliche Emissionsquellen verantwortlich sind. Das Szenario macht Wechselwirkungen sichtbar: Ein Ziel kann gleichzeitig von Beschaffungsentscheidungen, operativen Investitionen, Lieferanteneinbindung und Annahmen zum Unternehmenswachstum abhängen.

Szenario mit dem Zielpfad vergleichen

Der Reduction Planner stellt dem modellierten Szenario den Zielpfad gegenüber.

Liegt das Szenario über dem Zielpfad, reichen die geplanten Maßnahmen unter den aktuellen Annahmen nicht aus. Sie können dann:

• weitere Maßnahmen ergänzen;

• die erwartete Wirkung einer Maßnahme nur dann erhöhen, wenn sie durch Daten gestützt ist;

• eine Maßnahme zeitlich vorziehen;

• Organisations- oder Betriebsannahmen ändern; oder

• dokumentieren, dass das aktuelle Ziel mit dem verbindlichen Plan nicht erreichbar ist.

Nutzen Sie Szenarien nicht, um einen Zielpfad günstiger aussehen zu lassen. Ihr Zweck ist es, eine Lücke früh genug sichtbar zu machen, damit bessere Entscheidungen getroffen werden können.

SBTi-Kontext

Szenarien können die Transformationsplanung unterstützen, validieren jedoch keine SBTi-Konformität.

Nach dem SBTi Corporate Net-Zero Standard V2.0 sollen Unternehmen über einen Transition Plan verfügen, der die wesentlichen Maßnahmen und Abhängigkeiten zur Zielumsetzung abdeckt. SBTi priorisiert außerdem Maßnahmen, die Emissionen auf Ebene der Aktivitäten in Betrieb und Wertschöpfungskette direkt reduzieren. SBTi Corporate Net-Zero Standard V2.0: Executive summary, SBTi: Target implementation

Ein gut dokumentiertes Szenario kann diese Arbeit strukturieren, indem es zeigt:

• welche Maßnahmen das Ziel unterstützen;

• ab wann sie voraussichtlich wirken;

• auf welchen Annahmen sie beruhen; und

• wo weitere Maßnahmen erforderlich sind.

SBTi-Emissionsreduktionsaussagen beruhen jedoch auf Veränderungen im physischen Treibhausgasinventar, nicht auf einem modellierten Szenario. Unternehmen müssen ihren Fortschritt jährlich verfolgen und berichten. SBTi: Reporting and assessing target progress

Szenarien regelmäßig überprüfen

Überprüfen Sie Szenarien, sobald neue Informationen eine zentrale Annahme verändern, zum Beispiel bei:

• einem neuen abgeschlossenen CO₂-Bericht;

• geänderten Emissionsdaten;

• einer Akquisition, Veräußerung oder Organisationsänderung;

• einer freigegebenen oder abgesagten Investition;

• einer geänderten Lieferantenzusage; oder

• einer verschobenen Umsetzung.

Das bevorzugte Szenario sollte sich von einem reinen Planungsmodell zu einer realistischen Managementsicht entwickeln. Behalten Sie frühere Szenarien bei, wenn sie für Vergleiche hilfreich sind, kennzeichnen Sie aber klar, welches Szenario den aktuellen Arbeitsplan darstellt.

Häufige Fragen

Brauche ich mehr als ein Szenario?
Nein. Mehrere Szenarien sind jedoch sehr empfehlenswert, wenn wichtige Maßnahmen unsicher, noch nicht freigegeben oder von externen Bedingungen abhängig sind.

Verändert ein Szenario mein Reduktionsziel?
Nein. Ein Szenario modelliert, wie das Ziel erreicht werden könnte. Das Ziel selbst wird dadurch nicht verändert.

Was mache ich, wenn mein Szenario das Ziel nicht erreicht?
Nutzen Sie die Lücke, um erforderliche Entscheidungen, zusätzliche Maßnahmen oder Annahmen zu identifizieren. Behandeln Sie das Szenario nicht als Nachweis dafür, dass das Ziel weiterhin erreichbar ist.

Ist ein Szenario bereits ein SBTi-Transition-Plan?
Ein Szenario kann Analyse und Dokumentation eines Transition Plans unterstützen. Es ersetzt jedoch nicht die anwendbaren SBTi-Anforderungen, Sektorleitlinien oder den Validierungsprozess.